شرکت توزیع نیروی برق شمال استان کرمان، در راستای ارتقاء رویکردهای استراتژیک خود در حوزه مدیریت بهینه دارایی‌های فیزیکی، جلسه‌ای با حضور مدیرعامل شرکت و جمعی از مدیران و کارشناسان کلیدی برگزار کرد. این دارایی‌ها که شامل شبکه‌ها، تجهیزات و تأسیسات زیربنایی است، نقشی حیاتی در پایداری و کیفیت خدمات‌رسانی به مشترکین و سایر ذینفعان ایفا می‌کنند.
به گزارش دل عالم به نقل از روابط عمومی روابط عمومی شرکت توزیع نیروی برق شمال استان کرمان، در این نشست که در سالن کنفرانس شرکت برگزار شد، مجید عمادآبادی، مدیر دفتر نظارت بر بهره‌برداری، ضمن تشریح جامع اهمیت مقوله مدیریت دارایی فیزیکی، بر اهداف کلیدی این حوزه تأکید کرد. وی در این خصوص اظهار داشت: “مدیریت مؤثر دارایی‌های فیزیکی، فراتر از اطمینان از عملکرد صحیح و ایمن تجهیزات و تأسیسات موجود است؛ بلکه شامل برنامه‌ریزی دقیق و نظام‌مند برای نگهداری پیشگیرانه، تعمیرات به‌موقع، به‌روزرسانی‌های لازم و در نهایت، جایگزینی بهینه آن‌ها در طول چرخه عمر مفیدشان می‌شود.”
عمادآبادی در ادامه اهداف اصلی این رویکرد را برشمرد و بیان داشت: “اهداف اصلی در این زمینه شامل کاهش هزینه‌های عملیاتی و نگهداری از طریق پیش‌بینی و جلوگیری از خرابی‌های ناگهانی و پرهزینه، افزایش چشمگیر قابلیت اطمینان و پایداری شبکه توزیع برق، تضمین انطباق کامل با الزامات ایمنی و زیست‌محیطی، و همچنین بهینه‌سازی هوشمندانه سرمایه‌گذاری‌ها به منظور دستیابی به حداکثر بازدهی اقتصادی و کیفی ممکن است.”
وی همچنین بر ضرورت پذیرش و به‌کارگیری فناوری‌های نوین و سیستم‌های اطلاعاتی پیشرفته به عنوان ابزاری کلیدی برای پایش مستمر وضعیت دارایی‌ها و اتخاذ تصمیم‌گیری‌های دقیق و مبتنی بر داده تأکید کرد.
در ادامه جلسه، راهکارها و برنامه‌های عملیاتی مشخصی برای بهبود شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) در حوزه مدیریت دارایی فیزیکی مورد بحث و بررسی قرار گرفت و مقرر شد تیم‌های کارشناسی متشکل از واحدها و معاونت‌های ذیربط، نسبت به تدوین یک برنامه عملیاتی جامع و اجرایی اقدام نمایند.
دستاوردها و اقدامات برجسته در سال‌های ۱۴۰۳ و ۱۴۰۴:
در این بخش از جلسه، دستاوردهای برجسته شرکت در حوزه مدیریت دارایی مورد قدردانی قرار گرفت. عمادآبادی با اشاره به اقدامات ارزنده صورت گرفته در سال ۱۴۰۳، کسب رتبه “نهم” کشوری در مدیریت دارایی را افتخاری مهم برای این شرکت دانست.
وی همچنین به تشریح اقدامات و برنامه‌های در دست اجرای شرکت در سال ۱۴۰۴ پرداخت که با تمرکز بر توسعه فرهنگ‌سازی و آموزش تا سطح نیروهای عملیاتی، اجرای استانداردهای 5S در ساختمان‌های اداری، خودروها و انبارها، و همچنین تهیه و راه‌اندازی نرم‌افزار جامع مدیریت نگهداری و تعمیرات (CMMS) با همکاری کمیته نرم‌افزار توانیر و با تکیه بر توان بومی استان، در حال پیگیری است.
از دیگر اقدامات مهم می‌توان به راه‌اندازی فرایند کارگاه لجستیک معکوس در دو بخش تجهیزات های‌تک و اقلام پرمصرف به صورت پیمانی و امانی با اتکا به توان داخلی شرکت و نیروهای بازنشسته جهت تأمین نیازهای شرکت از کالای اسقاط، تهیه مشخصات و اقدام به خرید خودروهای سنگین در جهت تکمیل ناوگان عملیاتی، اخذ مشارکت از گروه‌های خط گرم خصوصی در کنار گروه‌های خط گرم امانی شرکت برای بهبود فعالیت‌های نگهداری و تعمیرات، و همچنین بهره‌گیری از بازدید پهپادی از شبکه با استفاده از تجهیزات ترموگرافی برای شناسایی عیوب اتصالات در خطوط فشار متوسط حساس و بد مسیر اشاره کرد.
این اقدامات با هدف افزایش قابلیت اطمینان شبکه، توسعه فعالیت‌های اتوماسیون و هوشمندسازی با تقویت گروه خدمات فنی، فعال‌سازی گروه‌های رویکرد تعالی (RCM, LCC, RCD) در شرکت و ده‌ها اقدام ارزنده دیگر، با حمایت مدیرعامل محترم، معاونین و مدیران شرکت، موجب رشد و ارتقاء جایگاه شرکت در بین شرکت‌های توزیع در سال ۱۴۰۴، بهبود خدمات و افزایش بهره‌وری نیروی انسانی و عملکرد کلی شرکت خواهد شد.
به گزارش دل عالم به نقل از روابط عمومی روابط عمومی شرکت توزیع نیروی برق شمال استان کرمان، در این نشست که در سالن کنفرانس شرکت برگزار شد، مجید عمادآبادی، مدیر دفتر نظارت بر بهره‌برداری، ضمن تشریح جامع اهمیت مقوله مدیریت دارایی فیزیکی، بر اهداف کلیدی این حوزه تأکید کرد. وی در این خصوص اظهار داشت: “مدیریت مؤثر دارایی‌های فیزیکی، فراتر از اطمینان از عملکرد صحیح و ایمن تجهیزات و تأسیسات موجود است؛ بلکه شامل برنامه‌ریزی دقیق و نظام‌مند برای نگهداری پیشگیرانه، تعمیرات به‌موقع، به‌روزرسانی‌های لازم و در نهایت، جایگزینی بهینه آن‌ها در طول چرخه عمر مفیدشان می‌شود.”
عمادآبادی در ادامه اهداف اصلی این رویکرد را برشمرد و بیان داشت: “اهداف اصلی در این زمینه شامل کاهش هزینه‌های عملیاتی و نگهداری از طریق پیش‌بینی و جلوگیری از خرابی‌های ناگهانی و پرهزینه، افزایش چشمگیر قابلیت اطمینان و پایداری شبکه توزیع برق، تضمین انطباق کامل با الزامات ایمنی و زیست‌محیطی، و همچنین بهینه‌سازی هوشمندانه سرمایه‌گذاری‌ها به منظور دستیابی به حداکثر بازدهی اقتصادی و کیفی ممکن است.”
وی همچنین بر ضرورت پذیرش و به‌کارگیری فناوری‌های نوین و سیستم‌های اطلاعاتی پیشرفته به عنوان ابزاری کلیدی برای پایش مستمر وضعیت دارایی‌ها و اتخاذ تصمیم‌گیری‌های دقیق و مبتنی بر داده تأکید کرد.
در ادامه جلسه، راهکارها و برنامه‌های عملیاتی مشخصی برای بهبود شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) در حوزه مدیریت دارایی فیزیکی مورد بحث و بررسی قرار گرفت و مقرر شد تیم‌های کارشناسی متشکل از واحدها و معاونت‌های ذیربط، نسبت به تدوین یک برنامه عملیاتی جامع و اجرایی اقدام نمایند.
دستاوردها و اقدامات برجسته در سال‌های ۱۴۰۳ و ۱۴۰۴:
در این بخش از جلسه، دستاوردهای برجسته شرکت در حوزه مدیریت دارایی مورد قدردانی قرار گرفت. عمادآبادی با اشاره به اقدامات ارزنده صورت گرفته در سال ۱۴۰۳، کسب رتبه “نهم” کشوری در مدیریت دارایی را افتخاری مهم برای این شرکت دانست.
وی همچنین به تشریح اقدامات و برنامه‌های در دست اجرای شرکت در سال ۱۴۰۴ پرداخت که با تمرکز بر توسعه فرهنگ‌سازی و آموزش تا سطح نیروهای عملیاتی، اجرای استانداردهای 5S در ساختمان‌های اداری، خودروها و انبارها، و همچنین تهیه و راه‌اندازی نرم‌افزار جامع مدیریت نگهداری و تعمیرات (CMMS) با همکاری کمیته نرم‌افزار توانیر و با تکیه بر توان بومی استان، در حال پیگیری است.
از دیگر اقدامات مهم می‌توان به راه‌اندازی فرایند کارگاه لجستیک معکوس در دو بخش تجهیزات های‌تک و اقلام پرمصرف به صورت پیمانی و امانی با اتکا به توان داخلی شرکت و نیروهای بازنشسته جهت تأمین نیازهای شرکت از کالای اسقاط، تهیه مشخصات و اقدام به خرید خودروهای سنگین در جهت تکمیل ناوگان عملیاتی، اخذ مشارکت از گروه‌های خط گرم خصوصی در کنار گروه‌های خط گرم امانی شرکت برای بهبود فعالیت‌های نگهداری و تعمیرات، و همچنین بهره‌گیری از بازدید پهپادی از شبکه با استفاده از تجهیزات ترموگرافی برای شناسایی عیوب اتصالات در خطوط فشار متوسط حساس و بد مسیر اشاره کرد.
این اقدامات با هدف افزایش قابلیت اطمینان شبکه، توسعه فعالیت‌های اتوماسیون و هوشمندسازی با تقویت گروه خدمات فنی، فعال‌سازی گروه‌های رویکرد تعالی (RCM, LCC, RCD) در شرکت و ده‌ها اقدام ارزنده دیگر، با حمایت مدیرعامل محترم، معاونین و مدیران شرکت، موجب رشد و ارتقاء جایگاه شرکت در بین شرکت‌های توزیع در سال ۱۴۰۴، بهبود خدمات و افزایش بهره‌وری نیروی انسانی و عملکرد کلی شرکت خواهد شد.
